一個(gè)公司管理體系的運(yùn)行好壞、效果優(yōu)劣，靠的是整個(gè)公司上至總經(jīng)理、下至每個(gè)一線(xiàn)人員，公司/部門(mén)的每個(gè)團(tuán)隊(duì)全員參與。體系部響應(yīng)董事長(zhǎng)指示、響應(yīng)公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃，使公司綜合管理體系能更加深化及固化，發(fā)揮各部門(mén)的積極能動(dòng)性，讓各部門(mén)能更多的學(xué)習(xí)理解、全員參與、主動(dòng)并真正的去執(zhí)行與持續(xù)改善，最終達(dá)到管理體系與公司管理的預(yù)期目標(biāo)。